Coordinador ejecutivo, profesor e investigador en Fucape Business School, sede Maranhão. Maestro y doctor en Contabilidad y Administración por Fucape, con especialización en Gestión Estratégica de Personas por la Faculdade Atenas Maranhense (FAMA) y licenciatura en Administración por la Universidade Estadual do Maranhão (UEMA). Fue coordinador y profesor de la carrera de Administración en el Instituto Maranhense de Ensino e Cultura (IMEC) y en la Faculdade do Estado do Maranhão (FACEM), además de gerente de facilities en Oi/SA, a cargo de los estados de Maranhão, Piauí y Ceará. Fue oficial del Ejército.
William Donizete Carvalho
Doctorando en Ciencias Contables y Administración
Doble titulación — Doctorado en Gestión (Universidade da Beira Interior, Portugal)
- Gestión Estratégica de Negocios
- Gobernanza Corporativa
- Transformación Organizacional
- Consejero Certificado
Ejecutivo C-Level con más de 25 años en gestión estratégica y gobernanza corporativa en los sectores industrial, de infraestructura y de construcción. Como COO en Estados Unidos y líder de negocios en Brasil, conduje proyectos complejos, reestructuraciones y turnarounds, con el hito de multiplicar por diez el EBITDA en tres años. Experto en gobernanza corporativa, gestión de riesgos y negociaciones regulatorias de alta exigencia, lideré equipos multidisciplinarios transformando la visión estratégica en entregas tangibles. Estoy certificado para actuar en consejos, y es esa sólida vivencia ejecutiva la que me impulsa en la investigación académica, en busca de respuestas estructuradas a los desafíos reales que encuentro en las mesas de decisión.
Monte Mor, São Paulo — Brasil · Covilhã, Portugal (desde jun/2027)
Perfil
Soy doctorando del Doctorado Profesional en Ciencias Contables y Administración de Fucape Business School, con doble titulación en Doctorado en Gestión por la Universidade da Beira Interior (UBI), en Portugal. Llego a la investigación tras más de dos décadas en posiciones de C-Level: soy CEO de Brizztech Climatizadores y fui Chief Operating Officer en los Estados Unidos.
Curso la maestría profesional en Gobernanza Corporativa en la FMU, con una tesis sobre la asimetría de información entre el CEO y el consejo y su impacto en la calidad de las decisiones estratégicas, bajo la dirección del Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni. Completan mi formación el MBA Ejecutivo en Gestión Industrial por la FGV, el MBA en Compliance y Gestión de Riesgos y la certificación de Consejero Consultivo (ConCertif®) del CELINT.
El tema de la tesis doctoral aún está en definición, dentro de la línea de Estrategia y Organización.
El plan de estudios del doctorado está confirmado para el período 2026–2028 e integra asignaturas de estrategia, finanzas corporativas, métodos cuantitativos y metodología científica en Fucape, junto con unidades curriculares avanzadas de gestión en la UBI. El traslado a Portugal está previsto para junio de 2027, cerca de dos meses antes del inicio del primer semestre en la UBI.
Mi tesis sigue el formato de tres artículos, combinando producción tecnológica y científica, con exigencias adicionales de publicación internacional derivadas de la doble titulación.
Publicaciones
Producción científica y técnica
- 2027En preparaciónLibro
Governança Corporativa: práticas que geram valor
Lugoboni, L. F.; Mello, R. V.; Andrade, D.; Carvalho, W. D.
GEN Atlas — obra contratada, en producción · lanzamiento previsto para febrero de 2027
- 2026AceptadoMemorias de congreso
Assimetria de informação nas decisões de conselho: uma revisão sistemática da literatura
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.
EnANPAD 2026 — división CON, Gobernanza, Auditoría y Control Interno · UNIFOR, Fortaleza (Brasil), del 23 al 25 de septiembre de 2026 · presentación oral y publicación en las memorias
Carta de aceptaciónResumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Este estudio analiza cómo la asimetría de información moldea las relaciones entre CEOs y consejos consultivos y sus implicaciones para el proceso de toma de decisiones en gobernanza corporativa. A partir de una revisión sistemática de la literatura fundamentada en el protocolo PRISMA, se examinan evidencias de investigaciones publicadas en revistas de alto impacto, con foco en los mecanismos informacionales y relacionales que estructuran esas interacciones. Los resultados indican que la asimetría no se limita a una falla de gobernanza, sino que constituye un fenómeno multidimensional que simultáneamente viabiliza y compromete la calidad de las decisiones. La asimetría vertical deriva del control del CEO sobre el flujo informacional, mientras que la horizontal emerge de vínculos sociales que crean canales informales de información. Estos mecanismos pueden ampliar el acceso al conocimiento, pero también reducir la independencia del monitoreo. El estudio sostiene que la eficacia de los consejos consultivos depende del equilibrio entre acceso a la información y autonomía crítica. Como contribución, integra las dimensiones vertical y horizontal de la asimetría y amplía la comprensión de la dinámica informacional en estructuras consultivas.
Palabras clave. Gobernanza corporativa; Asimetría de información; Consejos consultivos
- 2026En preparaciónArtículo
Information Asymmetry in Board Decision-Making: A Systematic Literature Review
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.; Zittei, M. V. M.
Revisión sistemática conforme al protocolo PRISMA · revista por definir
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Este estudio examina cómo la asimetría de información moldea las relaciones entre CEOs y consejos consultivos y sus implicaciones para la toma de decisiones en gobernanza corporativa. A partir de una revisión sistemática de la literatura fundamentada en el protocolo PRISMA, se examinan evidencias de investigaciones publicadas en revistas de alto impacto, con foco en los mecanismos informacionales y relacionales que estructuran esas interacciones. Los resultados indican que la asimetría no es meramente una falla de gobernanza, sino un fenómeno multidimensional que simultáneamente viabiliza y compromete la calidad de las decisiones. La asimetría vertical deriva del control del CEO sobre el flujo informacional, mientras que la horizontal emerge de vínculos sociales que crean canales informales de información. Estos mecanismos pueden ampliar el acceso al conocimiento, pero también reducir la independencia del monitoreo. El estudio sostiene que la eficacia de los consejos consultivos depende del equilibrio entre acceso a la información y autonomía crítica. Como contribución, integra las dimensiones vertical y horizontal de la asimetría, a partir de una muestra de 14 estudios, y amplía la comprensión de la dinámica informacional en estructuras consultivas.
Palabras clave. Gobernanza corporativa; Asimetría de información; Consejos consultivos; CEO; Consejo de Administración
- 2026En evaluaciónArtículo
Códigos de conduta das empresas da B3: influências do setor de atuação e da estrutura de governança corporativa
Lugoboni, L. F.; Pacheco, M. A.; Koga, A. S.; Carvalho, W. D.; Nascimento, J. O.
Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE) — enviado
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Objetivo: analizar cómo el sector de actuación y el nivel de gobernanza corporativa influyen en la estructura y el contenido de los códigos de conducta de las empresas listadas en la B3. Metodología: investigación descriptiva y documental, con una muestra de 232 códigos de conducta de empresas de los segmentos Novo Mercado, Nivel 2 y Nivel 1, analizados mediante análisis de contenido categorial (Bardin) y la prueba de chi-cuadrado de Pearson, abarcando 16 temas éticos identificados en la literatura. Originalidad: pese al uso creciente de los códigos de conducta como instrumento de gobernanza corporativa, la literatura aún carece de estudios que relacionen su estructura y contenido con el sector de actuación y el nivel de gobernanza de las empresas, vacío que este estudio busca llenar a la luz de la teoría del isomorfismo institucional. Principales resultados: se identificó un núcleo común de temas ampliamente difundidos entre las empresas — conflicto de intereses, acoso moral y sexual, discriminación y medio ambiente. Temas como información privilegiada, regalos y favoritismos, nepotismo, canales de denuncia y abuso de sustancias psicotrópicas presentaron diferencias estadísticamente significativas según el sector y el nivel de gobernanza. Contribuciones: los hallazgos corroboran la perspectiva del isomorfismo institucional y ofrecen insumos para consejos de administración y áreas de compliance en la elaboración de códigos más alineados con las buenas prácticas y las particularidades del sector.
Palabras clave. Código de conducta; Sector de actuación; Gobernanza corporativa; Consejo de Administración; Isomorfismo institucional
- 2026En preparaciónArtículo
Quando as metas corroem o que pretendem promover: uma revisão sistemática das consequências disfuncionais das metas corporativas
Carvalho, W. D.; Santos, C. G. L. B.; Lugoboni, L. F.; Gama, A. T. C. F.
Revisión sistemática conforme al PRISMA 2020 · envío previsto para agosto de 2026
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Objetivo: sistematizar y explicar las consecuencias disfuncionales asociadas a las metas corporativas de desempeño, los mecanismos conductuales y gerenciales que las sostienen y las condiciones bajo las cuales se intensifican. Métodos: revisión sistemática realizada conforme al PRISMA 2020, con búsqueda en la base EBSCO Business Source Complete en mayo de 2026, restringida a artículos revisados por pares publicados entre 2021 y 2026 en revistas Q1 o Q2 del SJR; de los 173 registros identificados, 17 conformaron el corpus, analizado mediante síntesis cualitativa estructurada por la tipología de Franco-Santos y Otley (2018). Resultados: las cinco manifestaciones disfuncionales no operan de forma discreta, ya que 15 de los 17 estudios atraviesan más de una categoría, y la transformación de las relaciones sociales, la más frecuente, opera como vía de transmisión de las demás. Los mecanismos identificados incluyen desacoplamiento moral, agotamiento emocional y miedo a fracasar, modulados por parámetros de diseño, estructuras de gobernanza y características individuales. Conclusiones: la desviación emerge como respuesta racional al diseño del sistema de medición, y no como una falla moral episódica, lo que desplaza la intervención gerencial del control del individuo al diseño de las metas.
Palabras clave. management by objectives; personnel management; ethics; work environment; leadership · JEL: M12, M52, D23
- 2026ConcedidaPatente
Unidade rotativa independente de edifício ou congênere
Maistro, E. B.; Carvalho, W. D.; Teixeira, D. A.
Carta Patente BR 102025004727-6 · INPI, oficina brasileña de patentes · depósito 12/03/2025, concesión 14/04/2026 · titular: TOTB Participações Ltda · clasificación E04B 1/346
- 2025PublicadoInforme Técnico
Gerenciando riscos corporativos: uma análise da taxonomia de Kaplan e Mikes
Carvalho, W. D.; Andrade, D.; Lugoboni, L. F.
Revista Internacional de Debates da Administração e Públicas (RIDAP), vol. 10, n.º 1, pp. 1–6 · e-ISSN 2595-7260
Descargar PDFResumen
La gestión de riesgos corporativos ha evolucionado de una función aislada a un proceso integrado y estratégico central para la gobernanza contemporánea. Este artículo propone un marco analítico para clasificar y gestionar riesgos basado en la taxonomía de Kaplan y Mikes, distinguiendo riesgos prevenibles, estratégicos y externos. Se argumenta que cada categoría requiere enfoques, herramientas y sistemas de control diferenciados, evitando soluciones uniformes. El estudio analiza el papel de una Oficina de Gestión de Riesgos como mecanismo de coordinación organizacional, así como la contribución del Chief Risk Officer en la integración del ERM en la toma de decisiones. Los resultados indican que una gestión diferenciada de los riesgos mejora la asignación de recursos, fortalece la capacidad de anticipar y responder a amenazas y contribuye a una mayor resiliencia y calidad de la gobernanza corporativa.
Palabras clave. Gestión de Riesgos Corporativos; Taxonomía de Riesgos; Gobernanza Corporativa; Chief Risk Officer; Oficina de Gestión de Riesgos
- 2025PublicadoCapítulo
Os desafios multifacetados do líder trifuncional no conselho consultivo: uma jornada ética e de valores fundamentada na governança corporativa
Carvalho, W. D.
Capítulo 33. In: OKUHARA, R. (coord.). Ecossistema de Conselhos. Editora BOC, 2025 · ISBN 978-65-85593-70-0 · obra colectiva con 33 coautores
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Este capítulo analiza los desafíos éticos y de gobernanza del líder trifuncional, profesional que acumula simultáneamente las posiciones de socio minoritario, CEO y presidente del consejo consultivo. Se argumenta que esa superposición vuelve difusas las fronteras entre propiedad, ejecución estratégica y conducción de los trabajos del órgano colegiado, y amplía el riesgo de conflictos de interés. Se examinan los dilemas propios de cada rol: en el de socio, el interés patrimonial moldea la percepción del riesgo; en el de CEO, la presión por resultados desplaza el foco hacia la ejecución y la rendición de cuentas; en el de presidente, se esperan neutralidad en la conducción de los trabajos, fidelidad de las actas, custodia de información confidencial y facilitación del diálogo entre la gestión y los consejeros. Se identifica en el acceso privilegiado a la información el punto de mayor sensibilidad: corresponde al líder mitigar asimetrías y selección adversa mediante la entrega de datos completos, oportunos y claros, sobre todo a los consejeros independientes, cuya presencia se trata como pilar que robustece la gobernanza y no como obstáculo. Se discuten la transparencia, la equidad, la accountability y la responsabilidad corporativa como parámetros de conducta, junto con mecanismos prácticos de mitigación: delimitación explícita de roles, declaración de conflictos, abstención en deliberaciones y canales directos con los consejeros. Se concluye que la formación avanzada en gobernanza aporta las lentes analíticas, pero es la integridad personal la que orienta la decisión bajo presión; el éxito no reside en la ausencia de desafíos, sino en la capacidad de enfrentarlos sin comprometer la perennidad de la compañía.
La producción académica también está registrada en el Currículum Lattes.
Dirección y coautoría
Quiénes dirigen la tesis y con quiénes comparto la producción
Codirector · Fucape
Leonardo Fabris Lugoboni
Currículum Lattes- Libro — GEN Atlas
- EnANPAD 2026
- RSL — asimetría de información
- RIAE
- RSL — metas corporativas
- RIDAP
Doctor en Administración por la FEA-USP, maestro en Administración de Empresas por la USCS y licenciado en Administración de Empresas por la Fundação Santo André, con posdoctorado en Administración por el Mackenzie. Profesor de la Maestría en Contabilidad del Centro Universitário FECAP, de la Maestría en Gobernanza Corporativa de Unifesp/FMU y de la Maestría en Administración Pública (Profiap) de la Unifesp. Editor jefe de la Revista Liceu On-Line y editor asociado de la Revista Brasileira de Gestão de Negócios. Conferencista y consultor en planificación estratégica, gestión de indicadores, gobernanza corporativa y ESG.
Licenciado en Administración por la Escola Superior de Administração de Negócios (1991) y en Ciencias Contables por la Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo (1993), con especialización en Contabilidad Pública (2000) y maestría en Ciencias Contables (2010) por la FECAP, y doctorado en Administración por la Universidade Municipal de São Caetano do Sul (2025). Analista judicial y contador en el Tribunal Regional Electoral de São Paulo, coordinador de posgrado y profesor en la FECAP. Investiga contabilidad pública, sostenibilidad, bienes de infraestructura, Objetivos de Desarrollo Sostenible, divulgación, gobernanza pública y contabilidad electoral y partidaria.
Profesional con más de 25 años de experiencia en tecnología de la información — sistemas, desarrollo, infraestructura, proyectos, seguridad, operaciones, mesa de servicio, gobernanza, centro de datos y telecomunicaciones — en empresas nacionales y multinacionales de los sectores de TI, servicios, metalúrgico y telecomunicaciones. Experiencia en gestión AMS, entornos de misión crítica y reporte a nivel C-Level, con proyectos que involucran ERP como SAP, Protheus, Starsoft y NetSuite, además de CRM y soluciones fiscales. Lidera equipos multidisciplinarios con metodologías ágiles y en cascada.
Auditor contable en São Paulo. Auditor independiente en EY desde 2022, con licenciatura en Ciencias Contables por la Universidade Federal de São Paulo (Unifesp).
Licenciada en Ingeniería Eléctrica por la Universidade de Pernambuco (2006). Gerente de Ingeniería Clínica de la Real e Benemérita Associação Portuguesa de Beneficência, con experiencia en Ingeniería Biomédica y énfasis en Ingeniería Clínica.
Licenciado en Administración por la Universidade Christus (2018), con experiencia en el área de Administración.
Maestrando profesional en Administración por la Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), con MBA Ejecutivo en Finanzas por la misma institución y licenciatura en Gestión de Negocios Internacionales por la Universidade São Marcos.
Licenciado en Ciencias Contables por el Centro Universitário FIEO (2000), maestro en Ciencias Contables por la FECAP (2008) y doctor en Ciencias Contables y Administración por la Universidade Regional de Blumenau (2016). Profesor y coordinador de la Maestría en Gobernanza Corporativa y de la Maestría en Derecho de la Sociedad de la Información de la FMU. Miembro del comité científico del CRC-SP, evaluador Basis del INEP-MEC y evaluador especialista del Consejo Estatal de Educación de São Paulo. Investiga gobernanza corporativa, gobernanza pública, gobierno digital y sostenibilidad.
Maestro profesional en Gobernanza Corporativa por la FMU (2024), con una tesis sobre mecanismos de gobernanza corporativa para startups desde la óptica del inversionista, dirigida por el Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni. MBA en Gestión Estratégica y Económica de Negocios por la Fundação Getulio Vargas y licenciado en Administración de Empresas con énfasis en TI por la Faculdade Impacta de Tecnologia.
Eventos
Foros y jornadas científicas con participación certificada
- Encuentro Anual de la ANPAD
EnANPAD 2026
“presentación oral del artículo aceptado en la división CON — Gobernanza, Auditoría y Control Interno”
ANPAD · UNIFOR, Fortaleza/CE · Fortaleza, Brasil · 23 al 25 de septiembre de 2026
Próximo - VI edición
Foro Anual de Gobernanza
“O Conselho Transformador”
CELINT · São Paulo (Brasil) · 01/11/2025
7 horasVer certificado - 1.ª edición
Simposio de ESG, Riesgo y Nuevos Negocios (ESG3) y V CGPOP — Congreso de Gestión y Políticas Públicas de la Unifesp
Unifesp — Universidade Federal de São Paulo · Osasco (Brasil) · presencial · 21 al 23/10/2025
7 horasVer certificado - V edición
Foro Anual de Gobernanza
“Governança e a Família Empresária”
CELINT · São Paulo (Brasil) · 26/10/2024
8 horasVer certificado - VI edición
Jornada Académica de Gobernanza Corporativa (JAG)
Centro Universitário FMU · En línea · 22/10/2024
6 horasVer certificado
Para el cumplimiento de las asignaturas Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado y Seminários de Pesquisa Aplicada, Fucape considera únicamente los eventos posteriores al inicio de las clases, en junio de 2026. Los eventos anteriores forman parte de la formación previa al doctorado.
Currículum
Formación académica y trayectoria ejecutiva
Descargar currículum en PDF
Versión completa, con los proyectos y resultados de cada cargo.
Formación académica
2026 — 2028
Doctorado Profesional en Ciencias Contables y Administración
Fucape Business School — Vitória/ES
13 asignaturas · 54 créditos · 486 h. Tesis en formato de tres artículos.
2027 — 2028
Doctorado en Gestión (doble titulación)
Universidade da Beira Interior — Covilhã, Portugal
1.er año en la UBI: 8 unidades curriculares · 60 ECTS
2024 — 2026
Maestría Profesional en Gobernanza Corporativa
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM — São Paulo/SP
Tesis: Assimetria de informação entre CEO e conselho — uma análise integrada do fenômeno e seu impacto na qualidade das decisões estratégicas. Director: Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni.
2023 — 2024
MBA Ejecutivo en Gestión Industrial
Fundação Getulio Vargas (FGV)
432 horas
2023
MBA en Compliance y Gestión de Riesgos
Anhanguera / UNOPAR
360 horas
2021 — 2023
Técnico Superior en Gestión de Producción Industrial
Anhanguera / UNOPAR
2021 — 2022
Técnico Superior en Gestión Pública
UNOPAR
2007
Técnico en Electrotecnia
ETEC Paula Souza
Experiencia ejecutiva
2020 — actualidad
CEO — Reporte al Consejo
Brizztech Climatizadores — Monte Mor/SP
Estrategia corporativa, reestructuración organizacional completa y expansión de portafolio en el mercado B2B. Crecimiento del EBITDA en más de diez veces, revirtiendo el déficit de 2020 en rentabilidad sostenible a partir de 2023, con la implantación de un modelo de gobernanza corporativa, controles internos y accountability.
2017 — 2020
Chief Operating Officer (COO)
Be Home International — Orlando, Florida (USA)
Proyectos de ingeniería y construcción civil en Florida y Carolina del Norte, con foco en compliance regulatorio, licenciamiento ambiental y eficiencia operativa, bajo el Florida Building Code y el North Carolina State Building Code. Entre las entregas, una guardería en Lincolnton y una nave industrial en Dallas, Carolina del Norte, y el licenciamiento de un complejo logístico en Saint Cloud, Florida.
2011 — 2017
Director Ejecutivo
Projetex Engenharia — Salvador/BA
Gestión integral de la compañía en las áreas técnica, comercial, administrativa y regulatoria; responsable técnico ante el CREA en contratos públicos y privados. Condujo la Via Expressa de Salvador, con reubicación de redes críticas de telecomunicaciones, el anillo óptico de la Arena Fonte Nova y la requalificación de más de 180 calles del Centro Histórico de Salvador, en área protegida, con arqueología, pavimentación y arquitectura urbana.
2008 — 2011
Director Técnico y Comercial
Eng&Tech Engenharia — Santa Bárbara d'Oeste/SP
Ejecución de proyectos de mediano y gran porte para los sectores industrial y de telecomunicaciones, como responsable técnico ante el CREA. Ejecutó más de 2.000 km de red de telecomunicaciones para NET Serviços y proyectos eléctricos y de instrumentación para Ford, Benteler, Iharabras, Romi y Dedini, incluida la adecuación a la NR-10 y estudios de selectividad y cortocircuito.
2005 — 2007
Proyectista Sénior
Instrumentec Montagens Industriais — Santa Bárbara d'Oeste/SP
Proyectos eléctricos y de instrumentación para plantas industriales; auditor ISO 9000 y responsable técnico en conformidad con la NR-10.
Certificación en gobernanza
Expert
Experto en Gobernanza certificado por el CELINT
Septiembre de 2025 · 113 horas de formación · Ver certificado
Nivel máximo de la trayectoria de consejeros del Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, alcanzado tras completar los programas obligatorios y electivos de la certificación.
- ConCertif®Certificação de Conselheiros Consultivos40 horas · 2024 · Ver certificado
- AVANÇADACertificação Avançada para Conselheiros20 horas · sep/2025 · Ver certificado
- PFCPrograma de Formação de Conselheiros10 horas · 2024 · Ver certificado
- FINFinanças Estratégicas para a Governança9 horas · Ver certificado
- ARTA Arte da Escuta e o Processo Decisório em Conselhos8 horas · 2024 · Ver certificado
- MGCMediação no âmbito da Governança para Conselheiros8 horas · Ver certificado
- FAMO Conselheiro e a Família Empresária — proteção e sucessão patrimonial5 horas · dic/2024 · Ver certificado
- TCPNetworking para a Carreira Profissional5 horas · abr/2025 · Ver certificado
Idiomas
Portugués
Nativo
Inglés
Comprende, habla, lee y escribe razonablemente